29 Nisan 2012 Pazar

PORTER’IN JENERIK STRATEJILERI
Porter kimdir; http://tr.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
Porter'a göre, bir şirket, rekabet avantajı elde etmek için aşağıdaki stratejilerden birisini
seçmelidir.

1)ürünlerini rakiplerinden daha ucuza üretmeli(Maliyet Liderliği Stratejisi)
2)ürünlerini rakip ürünlerden farklılaştırıp daha yüksek bir fiyattan satmalı(Farklılaşma Stratejisi)

Bu stratejilerden birisini seçtikten sonra da faaliyet alanını belirlemelidir.

a)Geniş faaliyet alanı
b)Niş(dar) faaliyet alanı


STRATEJILER 
1)Maliyet Liderliği Stratejisi

Maliyet liderliği stratejisi,  en basit anlatımıyla firmanın rakiplerine kıyasla ürünlerini en düşük
maliyet ile pazara sunabilme becerisine sahip olmasıdır. Firma bu stratejiyi, ürünlerini rakiplerden daha ucuz fiyatla satmak yönünde veya aynı fiyatla satıp daha karlı olmak yönünde kullanabilir.

Maliyet liderliği stratejisine, ucuz fiyatlı-ekonomik havayolu şirketleri bir örnektir. Diğer bir örnek ise raflara sahip olmayan, çok az eleman ile mevcut işi yürütebilen market zincirleri örnek gösterilebilir.

2)Farklılaşma Stratejisi

Bu stratejide firmalar sundukları ürün veya serviste rakiplerine kıyasla bir şekilde farklılaşarak avantaj sağlarlar. Bu sunulan ürününün özelliklerinde bir farklılık olabileceği gibi, farklı bir sevkiyat yöntemi veya farklı bir pazarlama yaklaşımı da olabilir.

Farklılaşma stratejisine en güzel örnek Apple ürünleri verilebilir.

ODAKLANMA-FAALIYET ALANININ BELİRLENMESİ 

a)Geniş faaliyet alanı

Şirketin geniş faaliyet alanını seçmesi, birçok pazarı ve çok farklı profilde birçok müşteriyi hedeflediğini gösterir. Buna örnek olarak Carrefour market zincirleri bir örnek olarak gösterilebilir; gıda ürünlerinden, elektronik aletlere, yapı malzemelerinden spor malzemelerine kadar birçok farklı ürün vardır ve çok farklı profillerde binlerce müşteriye hitap eder.

b)Dar(niş) faaliyet alanı

Şirketin dar faaliyet alanını seçmesi, belirli bir segmente odaklandığını gösterir. Buna örnek olarak ise Bauhaus, Koçtaş gibi yapı marketler örnek gösterilebilir; genellikle yapı sektörüne ait malzemelerin bulunduğu, daha az çeşitteki üründen çok farklı marka ve alternatiflerin sunulduğu, belirli bir hedef kitlesine hitap eder.

Sorularınız varsa benimle kontak kurmaktan çekinmeyin: gunasan78@hotmail.com


19 Nisan 2012 Perşembe

Zaman Yönetiminde Strateji

Zaman yönetimi yaparken strateji nasıl mı olmalı? İşte size özet bir yöntem, deneyin ...

A) Önce Organize Ol

Adım 1: Ne istediğini belirle yani hedeflerini ortaya koy. Bunları mutlaka yazılı hale getir.
Unutma hedeflerin net değilse zaman kaybedersin, verimsiz olursun.
Adım 2: Hedefine varmak istediğin tarihleri belirle
Tarihleri belirlerken zorlayıcı ama gerçekçi olmayı unutma.
Adım 3: Hedefine belirlediğin tarihte ulaşmak için ihtiyacın olan herşeyi listele
Yani hangi adımlar aşılacak, ne tür kaynaklar gerekecek üzerinde düşün.
Adım 4: Belirlediğin listeyi aksiyon planı haline getir
Yazılı bir listede detaylı güzel bir plan oldu mu?


B) Aksiyon Listen Hazır, Herşeye Yetişemezsin, Önceliklendir

Adım 1: Pareto Kuralını Uygula, Listeni Önceliklendir, En Önemlileri Başa Al
Adım 2: Hiç bekleme aksiyon planını hayata geçir

Sorularınız varsa benimle kontak kurmakta çekinmeyin: gunasan78@hotmail.com